Case de Sucesso

Gerenciamos o projeto de outsourcing dos processos de desenvolvimento de sistemas e implantação de novos processos com o objetivo de melhorar a qualidade dos produtos e serviços, agilizar o fechamento contábil, melhorar o  sistema de informação e garantir a produtividade, reduzindo as despesas em 28% após unificação de unidades de negócio.

Participamos do processo de reestruturação dos processos contábeis, IFRS, processos de EMS, consolidação gerencial,  processos de desenvolvimento de sistemas e operações,  obtendo resultados significativos na consolidação de processos, terceirização do processo de desenvolvimento e implementação do Centro de Serviços Compartilhado entre as áreas de negócio. 

Desenvolvemos o projeto de implantação do Sistema de Gestão, redefinindo processos de negócio e obtendo no primeiro ano 20% de redução das despesas administrativas, maior qualidade da informação, produtividade e pontualidade na entrega dos relatórios gerenciais.

Desenvolvemos o mapeamento dos processo de negócios administrativos, financeiros e operacionais visando a reestruturação dos departamentos, realocação dos recursos, otimização das atividades e melhor produtividade, obtendo no primeiro ano,  segundo os administradores, além do aumento da autoestima dos colaboradores, um desempenho de 90% das entregas programadas.

Participamos do processo de venda ( Business Valuation), utilizando a metodologia de valuation, projeção do fluxo de caixa, calculo da perpetuidade, parametrização dos indicadores macro econômicos e projeções de mercado,  obtendo, na venda, um resultado significativamente superior ao valor calculado por meios tradicionais e patrimoniais.

Conduzimos o workshop para definição das premissas para elaboração do Orçamento Empresarial (budget), alinhando as mesmas  com o Planejamento Estratégicos, Metas Adm.\ Financeiras e operacionais, obtendo os indicadores de desempenho para gestão dos processos e Governança Corporativa.